繼開展湖南區(qū)域調研后，11月1日—6日，集團董事局輪值主席兼總裁肖志海率領第二屆總裁辦成員連續(xù)深入江西區(qū)域宏宇能源、南昌五江、九江潤誠、江景豪苑和新疆區(qū)域新疆五江興華、新疆天山投資、新疆湘晟、新疆湘潤、新疆湘和、新疆華鈦、新疆湘恒開展調研工作，并組織召開了5場調研工作座談會。集團董事、常務副總裁鄧建武，董事梁正華，副總裁彭燦華、王小豹、梁衛(wèi)東，總裁特別助理周國斌參加調研。控股集團各職能部門相關人員和調研單位主要領導陪同調研。

  調研中，肖志海輪值主席帶領調研人員直奔基層，直赴一線，深入各單位生產(chǎn)現(xiàn)場和房地產(chǎn)項目現(xiàn)場，實地查看各單位生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、質量管理、項目建設進度等工作開展情況。
  座談會上，各單位負責人重點圍繞本單位四個目標完成情況、目前工作中存在和需要集團協(xié)調解決的重要問題、2025年工作計劃和未來3—5年發(fā)展規(guī)劃等進行了詳細匯報。集團各職能部門從條線管理職能出發(fā)提出了相關工作建議，總裁辦領導也逐一進行了工作指導。肖志海輪值主席作了重要講話和工作安排部署，他圍繞集團新一輪機構改革目標向各單位強調了本次調研的目的，要求各單位進一步統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，堅決壓實主體責任，堅決貫徹落實集團戰(zhàn)略部署和工作安排，創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮主觀能動性，上下同欲，攻堅克難，全力克服當前面臨的困難，實現(xiàn)破局發(fā)展。并從“四化”建設、安全環(huán)保、財務管控、人力資源建設、項目建設等方面提出了具體工作要求，進行了工作安排部署，對各單位提出的須集團協(xié)調解決的重要問題進行了一一回復，能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場拍板解決，切實為各單位提振士氣，排憂解難。
  本次調研卓有成效，尤其新疆區(qū)域集團堅持以創(chuàng)新為引領，充分運用“二八權益+梯級激勵”等“四化”法寶，建立健全了包括“下檔工資可以高于上檔”“低底薪、高提成”、全員持股等激勵機制和科學合理的薪酬績效模式，充分激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激活了員工主人翁意識，有效壓實了主體責任，確保了各項工作有序推進。會議要求集團人力資源管理部和各單位要對標新疆區(qū)域集團，進一步加強人力資源機制體制建設，提升集團薪酬績效管理水平，為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展提供人力保障。
  調研結束后，肖志海輪值主席迅速安排新疆湘晟副總經(jīng)理凌太平帶隊赴控股集團和湖南區(qū)域集團進行融資工作交流，按照總裁辦調研要求實現(xiàn)經(jīng)驗共享和資源共享，有效推動各區(qū)域集團落實主體責任，使融資工作形成標準化和體系化。（李文湘）